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文章来源:zhanqunjishuduange    发布时间:2019-12-15 10:20:36  【字号:      】

企业制定销售计划时,往往是根据企业的目标和自己的销售情况安排下一阶段的销售计划。课程大纲:第一部分库存管理概述一、课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍二、库存概述1.库存管理的基本理念2.库存的分类,那些是我们可控的库存3.库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1.库存周转率的计算2.通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3.如何设定合理的库存周转率和库存目标4.库存周转率的局限性5.了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分库存控制的具体方法一、采购数量的选择1.购买数量的把控方式mdash;mdash;lotforlot,固定量,定期,经济采购批量的实战价值和适用范围3.库存持有费率在实战中的巨大意义4.最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料5.最小库存量的计算方法6.双堆法(复仓法)的应用二、采购时机的选择1.购买时机的把控方式mdash;mdash;reorderpoint,定期(固定时间)采购,MRP逻辑2.定期采购尤其要注意采购间隔期的影响逻辑以及适合的物料类型三、库存分类管理1.库存的分类管理,四象限和ABC分类法分类法要注意的关键问题3.不同物料库存的管控方式四、安全库存的设定1.安全库存适应的情形2.安全库存设定中的平方根原理3.六西格玛的方法设定安全库存4.历史类推法设定安全库存5.预测偏差法设定安全库存6.案例演练,安全库存设定的方法7.以上三种方法的优劣和具体应用五、呆滞物料的处理1.呆滞物料处理的财务公式2.呆滞物料处理的具体方法3.如何预防呆滞物料第三部分供应链中的库存管理一、供应链中与库存管理1.供应链中库存出现的缘由2.供应链中的牛鞭效应3.信息共享对降低库存的帮助二、供应链中库存管控的具体方法;mdash;真正双赢的库存管理模式的理念和在实际中的应用3.案例分享,VMI成败的关键的理念和适用企业5.寄售的理念和适用企业6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存第四部分如何提高预测准确性一、预测存在的环节/MRP架构模式中预测的侧重点模式中预测的侧重点4.中长期预测与短期预测的差别二、影响预测的因素1.影响需求的因素2.案例分析:某段新闻对预测的影响3.需求的特点4.相关部门对预测准确性的影响5.可预测和不可预测的情形6.小组讨论:如何改善销售部门ldquo;无法预测或者难以预测rdquo;的情形三、如何提高预测准确讲师介绍:蔡岳Alex中国企业家联合会特聘高级讲师美国供应链协会(CSCMP)圆桌会专家委员惠普质量与供应链学院高级顾问荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书精益六西格玛黑带从事培训近十年在培训之前,蔡老师在制造业有十多年从业经验,在500强企业担任供应链管理的管理职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。这些优惠政策也直接刺激了各国罕见病药物研发市场,如今欧盟市场上罕见病用药已达681种,日本国内已有182种。

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